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集团要闻

业绩就是尊严 ——集团召开2018年度工作会议

时间:2018-03-19    浏览次数:

 

3月1日,集团在拈花湾会议中心召开2018年度工作会议。集团吴国平董事长、张建浩总经理等经营层领导、各部门及各下属单位主管以上400余人出席了会议。

会议是在集团转型变革迈出关键步伐并取得阶段性成果的基础上,召开的一次十分重要的工作部署会、誓师动员会。会议的主要目的是动员全体灵山干部职工凝心聚力、攻坚克难,紧盯目标、紧扣业绩,奋进新时代、开启新征程。

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会上,吴董作了 “业绩就是尊严”的主题讲话。讲话认为,当下的灵山,遇到了中国文旅产业发展的黄金时代,未来已来,行者先行,关键在于要把握好时间窗口,乘势而上,以超前的紧迫感全面做好面向当前、面向未来的准备。

讲话指出,当前的灵山,要志存高远、静水深流,通过自身发展模式(商业模式)的转型升级,依托“内涵式”+“外延式”齐头并进的发展路径,做品牌、做平台、做价值、做资本,让灵山成为“中国创意文化旅游产业集成服务商”和“中国文化旅游产业的引领者”,最终成为一家真正伟大的公司。这个过程道阻且长、行则将至,其核心在于要锻造出文化旅游全产业链的卓越运营能力和成熟业务模式。

讲话强调,要居安思危,落于实处。要用比以前更坚决的勇气和行动来更加严格、更加迅速地推动转型变革。痛下决心,敢于割舍;必须要经历阵痛,不破茧何成蝶;唯有舍弃眼前的美丽,走出舒适区,才能换得未来的新生;割舍的过程越痛,付出的代价越大,就越可能抵达转型的目标。

讲话进一步强调,创造业绩,永葆尊严为唯一出路。业绩是衡量优秀员工的标准。为了不负股东、不负企业、不负员工、不负时代,2018年,必须强调抓业绩;千斤重担大家挑,人人头上有指标。必须“逼”出业绩,没有压力不行,没有抗压能力也不行。领导要学会施压,员工要学会承压。对领导而言,爱员工就严格要求他;必须“拼”出业绩,新的一轮旅游景区的竞争,最终是人的竞争,灵山人只有用更加勤勉饱满的工作进取精神,来续写下一个20年的辉煌。美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的;必须“创”出业绩,要提升工作方法和工作技巧,以创新求变,发扬咬住青山不放松、锲而不舍、不达目的不罢休的韧劲,逢山开路,遇水搭桥;必须“考”出业绩,2018年,全集团要切实建立行之有效的绩效管理体系,各部门、各下属单位也需要对不同层级员工实行不同的考核,要坚持绩效导向的评价制度不动摇,有绩效、有能力的普通员工应该被发掘、被重用、被提拔;没有绩效、没有能力的干部自然而然将被降级、免职,要用绩效考核来倒逼灵山人做出好业绩;必须“谋”出业绩,要与时势同行,放大格局,放宽视野,找准切入点,不断创新方法,去攻坚突破;必须“合”出业绩,要“上下同欲、力出一孔”,“众心响应、道固始终”,现在近 3000人的灵山大家庭,比以往任何时候都更需要团结取势、聚力而行,都更需要思想上同心、目标上同向、行动上同步,坚持大事讲原则、小事讲风格,识大体、顾大局,互相理解、互相尊重、互相信任、互相帮助、互相补台。灵山永远是一盘棋,众人拾柴火焰高,要实现美好愿景,如果灵山是一盘散沙,没有团队的力量,一切都是天方夜谭。

张建浩总经理作了集团2018年度工作报告。报告指出,2017年,集团全体干部职工一路求索、一路奋斗,全面研判形势、把握趋势、发挥优势,各项工作取得了新成效:经济效益再上新台阶、景区板块再现新成效、转型变革迈出新步伐、梵宫修缮再添新亮点、投智经济再摘新成果、尼山项目再获新进展、庆典活动再显新风采。报告认为,2018年是集团各项战略落地、决战决胜的关键之年。必须着力强化抢抓机遇的意识、强化攻坚突破的意识、强化改革创新的意识,聚焦对灵山未来发展影响最大、最为关键的业务,固强补弱、改革突破,高点定位、问题导向,着力抓好集团管控工作、抓好灵山胜境固本强基工作、抓好重组上市工作、抓好尼山项目开园工作四个方面的重点工作,化压力为动力,化挑战为机遇,全面做大做优做强灵山产业。

会议还举行了兴汉胜境项目出征仪式。吴董向项目团队授旗,顾文品等项目团队成员宣誓,发扬灵山精神、坚守精品理念,全心投入项目,为价值而战、为荣誉而战,保证完成任务、坚决不辱使命。应战声声催奋进、旌旗猎猎踏征程。现场掌声雷动、气氛热烈。

会上,七个责任单位签订了目标责任状,三个业务单位代表进行了交流发言。